Ein neues Führungsteam.
Ihr kommt neu zusammen oder neue Menschen übernehmen Verantwortung. Ihr wollt einander kennenlernen, Erwartungen klären und vereinbaren, wie ihr Entscheidungen trefft und zusammenarbeitet.
Team-Workshops & Offsites
Facilitation für
Führungsteams
Gemeinsam mehr erreichen. Und Freude daran haben, wie ihr es tut.
Ihr wollt offen miteinander sprechen, einander vertrauen und gemeinsam Verantwortung tragen. In meiner Facilitation verbinden wir eure unternehmerischen Anliegen mit persönlicher Entwicklung – in Workshops, Offsites oder einer fortlaufenden Begleitung.
Über euer Team sprechenOnline und vor Ort. Auf Deutsch oder Englisch.
Anlässe für die Zusammenarbeit
Was braucht eure
Aufmerksamkeit?
Vielleicht steht eine schwierige Entscheidung an. Vielleicht läuft vieles gut und ihr ahnt, dass noch mehr möglich ist. Wir beginnen mit dem, was euch wichtig ist und wofür ihr gemeinsam losgehen wollt.
Konflikte, die euch beschäftigen.
Wichtige Dinge bleiben im Meeting unausgesprochen und kommen erst danach zur Sprache. Oder derselbe Streit kehrt immer wieder. Ihr wollt direkt miteinander sprechen und klären, was bisher offen geblieben ist.
Veränderung, die euch fordert.
Das Unternehmen wächst, richtet sich neu aus oder wird umgebaut. Rollen und vertraute Arbeitsweisen verändern sich. Ihr wollt gemeinsam Orientierung finden und Verantwortung für den nächsten Schritt übernehmen.
Eine Entscheidung, die ihr gemeinsam tragt.
Die Optionen liegen auf dem Tisch, aber die Perspektiven gehen auseinander. Ihr wollt Einwände hören, klären, wer entscheidet, und vereinbaren, wer wofür Verantwortung übernimmt.
Meine Arbeit als Facilitator
Mehr Vertrauen.
Mehr miteinander möglich machen.
Wie ihr miteinander umgeht und wie ihr Entscheidungen trefft, prägt euren Alltag. Wir beginnen mit einem echten Gespräch: Wer hält sich zurück, welche Einwände werden gehört und was passiert bei Widerspruch? Ihr erkundet eure eigenen Muster und probiert gemeinsam aus, anders damit umzugehen.
Als CEO oder Teamleiter bist du selbst Teil der Arbeit. Wie du auf schwierige Rückmeldungen reagierst, prägt, ob Menschen beim nächsten Mal wieder etwas ansprechen. Von euch allen braucht es die Bereitschaft, den eigenen Anteil ehrlich anzuschauen und daran zu wachsen – auch wenn es unbequem wird.
Aussprechen, was zählt.
Das Anliegen ansprechen, das du bisher zurückhältst. Beschreiben, was du wahrnimmst und was du dir wünschst. Raum für Widerspruch schaffen, auch gegenüber der Führungsperson.
Einander wirklich verstehen.
Zuhören, wenn etwas schwer zu hören ist. Bemerken, wann du dich verteidigst, zurückziehst oder übernimmst. Erkunden, was deinem Gegenüber wichtig ist und was gerade in dir passiert.
Klare Vereinbarungen treffen.
Klären, wer entscheidet, wessen Perspektive gebraucht wird und wer was zusagt. Die Vereinbarungen in euren nächsten Meetings erproben und schauen, was euch hilft, sie einzuhalten.
Der Ablauf
Für euer Team
gestaltet.
Ein Workshop vor Ort, mehrere Online-Sessions oder eine längerfristige Teambegleitung: Wir wählen den Rahmen passend zu eurer Situation und eurem Anliegen. Umfang, Vorbereitung und Nachbesprechung vereinbaren wir vorab.
Den Kontext verstehen.
Wir sprechen über eure Situation, eure Ziele und darüber, wer beteiligt sein sollte. Wenn es sinnvoll ist, fließen vertrauliche Vorgespräche mit Teammitgliedern in die Gestaltung ein.
Den Rahmen gestalten.
Wir entscheiden, ob wir online, vor Ort oder in einer Kombination arbeiten. Ich gestalte die Workshops passend zu euren Zielen und den nötigen Gesprächen, als einzelnen Termin oder als Reihe.
In die gemeinsame Erfahrung gehen.
Ich begleite euch durch Gespräche und erfahrungsorientierte Übungen. Wir arbeiten mit euren konkreten Anliegen und dem, was dabei zwischen euch auftaucht. Der Prozess entwickelt sich mit euch.
Im Alltag weiterlernen.
Ihr erprobt neue Wege in eurer Zusammenarbeit. In der Nachbesprechung schauen wir darauf, was sich verändert: Sprecht ihr Schwieriges früher an? Führen die Gespräche zu tragfähigen nächsten Schritten? Kann jede Person selbst etwas zur Verbesserung beitragen?
Euer Facilitator
Ich bin Max.
Executive Coach, Gründer und Vater von drei Kindern.
Ich kenne die Verantwortung, ein Unternehmen aufzubauen. Mein eigenes Coaching und das Vatersein haben mir auch gezeigt, wie viel sich verändert, wenn klares Denken und ein ehrlicher Zugang zu meinen Gefühlen zusammenkommen. Beides prägt meine Arbeit mit dir.
- Gründer & CEO, celebrate appsÜber fünf Jahre Führung des Teams hinter einer Foto-Sharing-App mit vielen Millionen Nutzern.
- Chief of Staff, celebrate companyAn Führung und Restrukturierung einer Gruppe mit rund 650 Mitarbeitenden und über 100 Mio. Euro Umsatz beteiligt.
- Ausbildung und laufende PraxisCoaching bei Art of Accomplishment, Internal Family Systems bei Guthrie Sayen und Realization Process bei Judith Blackstone.
Praktische Fragen
Bevor wir
loslegen.
Wie persönlich wird die Arbeit?
Die Arbeit kann sehr persönlich werden. Wir beziehen die Gefühle, Annahmen und Gewohnheiten ein, die sich zwischen euch zeigen – auch wenn es unbequem wird. Dafür braucht es von jeder Person eine echte Bereitschaft, sich einzulassen: den eigenen Anteil anzuschauen, schwierige Rückmeldungen zu hören und etwas Neues auszuprobieren. Das gilt auch für den CEO oder Teamleiter. Die Bereitschaft zu eigener Entwicklung ist eine Voraussetzung. Was du teilst, entscheidest du selbst; sich einzulassen und persönliche Grenzen zu achten, gehört zusammen.
Welche Formate sind möglich?
Workshops und Offsites vor Ort, Online-Workshops und eine fortlaufende Begleitung eures Teams. Wir können einen oder mehrere Tage zusammenarbeiten, uns für kürzere Online-Sessions treffen oder über einen längeren Zeitraum regelmäßig zusammenkommen. Dauer und Rhythmus richten sich nach eurem Anliegen.
Wo und in welchen Sprachen arbeitest du?
Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, online und vor Ort. Wir können vollständig online zusammenarbeiten, uns an einem gemeinsam vereinbarten Ort treffen oder Workshops vor Ort mit Online-Sessions verbinden.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Nach der Auftragsklärung erhaltet ihr ein individuelles Angebot mit Umfang und Honorar. Darin halten wir die vereinbarte Vorbereitung, Facilitation, Nachbesprechung und mögliche Reisekosten fest.
Begleitest du uns auch über einen längeren Zeitraum?
Ja. Regelmäßige Termine geben euch Raum für das, was zwischen den Sitzungen passiert: ob Vereinbarungen halten, wie ihr mit neuen Spannungen umgeht und wo vertraute Muster zurückkehren. Häufigkeit und Dauer stimmen wir gemeinsam ab. Ein Offsite ist dafür keine Voraussetzung.
Lass uns sprechen
Was braucht
euer Team?
Was möchtet ihr gemeinsam möglich machen? Erzähl mir, wonach ihr euch in eurer Zusammenarbeit sehnt und was euch gerade beschäftigt. Ich melde mich persönlich, damit wir besprechen können, ob meine Facilitation zu euch passt.
Eine erste Idee reicht. Das passende Format finden wir gemeinsam.
Deine Anfrage ist angekommen!
Vielen Dank für deine Nachricht. Ich melde mich persönlich per E-Mail, um euer Anliegen und einen möglichen Gesprächstermin zu besprechen.
Max